Курс переподготовки по программе "Корпоративное управление"
Присваиваемая квалификация: Корпоративный секретарь
Начало обучения
Набор групп ежедневно
Форма обучения
Заочная (Только дистанционно)
Трудоемкость
256 академических часов
Выдается
Диплом о профессиональной переподготовке
Корпоративное управление
Кол-во часов:
от 256 академических часов
Образование:
Высшее, среднее
стоимость
14 900 ₽
2 483 ₽ х 6
или 1 241 ₽ х 12в рассрочку
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Полностью дистанционный формат
Помощь в процессе обучения
Престижные документы
о профессиональной переподготовке
и повышении квалификации
Преимущества обучения
Возможность
ускоренного обучения
ускоренного обучения
Оплата
в рассрочку
в рассрочку
Персональные скидки
Без отрыва
от работы
от работы
Полностью
дистанционный формат
дистанционный формат
Доставка почтой России
(есть возможность экспресс доставки)
(есть возможность экспресс доставки)
Все тестирование онлайн
и без ограничения на пересдачу
и без ограничения на пересдачу
Возможность получения
налогового вычета за 13%
налогового вычета за 13%
Формирование групп
студентов каждый день
студентов каждый день
Учебный план
| N
п/п |
Наименование дисциплины | Всего часов | Формы контроля |
| 1 | Особенности управления персоналом | 24 | Зачет |
| 2 | Специфика управленческого учета, бюджетирования, ценообразования | 16 | Зачет |
| 3 | Макроэкономический прогноз и корпоративная стратегия | 32 | Зачет |
| 4 | Типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования | 24 | Зачет |
| 5 | Постановка бизнес-процессов, оценка их эффективности и оптимизация | 32 | Зачет |
| 6 | Количественные и качественные методы принятия управленческих решений при управлении корпорацией | 32 | Зачет |
| 7 | Методика модифицирования стратегии корпоративного управления в направлении повышения социальной ответственности бизнеса | 24 | Зачет |
| 8 | Основы управления человеческими ресурсами | 16 | Зачет |
| 9 | Основные инструменты и технологии маркетинга на предприятии | 24 | Зачет |
| 10 | Анализ и оценка информации для подготовки заседаний совета директоров | 24 | Зачет |
| Итоговая аттестация | 8 | Экзамен | |
| Итого | 256 |
| N
п/п |
Наименование дисциплины | Всего часов | Формы контроля |
| 1 | Особенности управления персоналом | 48 | Зачет |
| 2 | Специфика управленческого учета, бюджетирования, ценообразования | 40 | Зачет |
| 3 | Макроэкономический прогноз и корпоративная стратегия | 48 | Зачет |
| 4 | Типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования | 40 | Зачет |
| 5 | Постановка бизнес-процессов, оценка их эффективности и оптимизация | 48 | Зачет |
| 6 | Количественные и качественные методы принятия управленческих решений при управлении корпорацией | 56 | Зачет |
| 7 | Методика модифицирования стратегии корпоративного управления в направлении повышения социальной ответственности бизнеса | 40 | Зачет |
| 8 | Основы управления человеческими ресурсами | 40 | Зачет |
| 9 | Основные инструменты и технологии маркетинга на предприятии | 56 | Зачет |
| 10 | Анализ и оценка информации для подготовки заседаний совета директоров | 48 | Зачет |
| 11 | Инвестиционные оценки стратегических решений | 48 | Зачет |
| 12 | Методика разработки корпоративной стратегии и организационной структуры | 56 | Зачет |
| Итоговая аттестация | 8 | Экзамен | |
| Итого | 576 |
| N
п/п |
Наименование дисциплины | Всего часов | Формы контроля |
| 1 | Особенности управления персоналом | 64 | Зачет |
| 2 | Специфика управленческого учета, бюджетирования, ценообразования | 56 | Зачет |
| 3 | Макроэкономический прогноз и корпоративная стратегия | 64 | Зачет |
| 4 | Типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования | 56 | Зачет |
| 5 | Постановка бизнес-процессов, оценка их эффективности и оптимизация | 64 | Зачет |
| 6 | Количественные и качественные методы принятия управленческих решений при управлении корпорацией | 64 | Зачет |
| 7 | Методика модифицирования стратегии корпоративного управления в направлении повышения социальной ответственности бизнеса | 48 | Зачет |
| 8 | Основы управления человеческими ресурсами | 48 | Зачет |
| 9 | Основные инструменты и технологии маркетинга на предприятии | 64 | Зачет |
| 10 | Анализ и оценка информации для подготовки заседаний совета директоров | 56 | Зачет |
| 11 | Инвестиционные оценки стратегических решений | 56 | Зачет |
| 12 | Методика разработки корпоративной стратегии и организационной структуры | 64 | Зачет |
| 13 | Основы предпринимательской деятельности | 56 | Зачет |
| 14 | Бизнес-процессы и информационные технологии | 56 | Зачет |
| 15 | Корпоративный аудит и методика его использования | 56 | Зачет |
| 16 | Эффективное управление денежными потоками предприятия | 56 | Зачет |
| 17 | GR и лоббизм, механизмы принятия управленческих решений | 64 | Зачет |
| Итоговая аттестация | 8 | Экзамен | |
| Итого | 1000 |
Как проходит обучение
01
Вы подаёте заявку и оплачиваете обучение
02
Вам выдается доступ к СДО (системе дистанционного обучения) на почту
03
Изучаете теоретические материалы и решаете тестирование после изучения модулей программы
04
Сдаёте итоговое тестирование и получаете документы почтой России
Увеличение зарплаты
Каждый третий выпускник курсов увеличил свой доход.
Рекомендации коллег
98,8% выпускников наших курсов готовы порекомендовать его коллегам.
Повышение на работе
Каждый четвертый выпускник курсов после диплома получил повышение на работе.
Профессиональная переподготовка по другим направлениям
Вернем деньги если обучение не понравится
Мы уверены в качестве наших курсов, поэтому вы сможете получить возврат средств в любой момент.
А если вы ошиблись с программой, то можно перевестись на другую
А если вы ошиблись с программой, то можно перевестись на другую
Отзывов ещё нет, будьте первыми
Расскажите о пройденной Вами программе.
Ваш отзыв поможет другим сделать выбор.
Ваш отзыв поможет другим сделать выбор.